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……
   
四川宏凌集团 > 新闻中心 > 集团新闻 >
集团成本、采购工作交流会圆满召开

 

 

 

 

    四川宏凌集团,在20余年勃发展中取得了辉煌的成绩,随着公司规模不断扩大,对采购、成本控制工作的要求也日益精细严格。

 

    2019年10月15日,四川宏凌集团领导一行连同成都、南充、眉山、海南、永州项目的成控及采购负责人,莅临怀化岳麓青城项目,就如何进一步优化采购、成本控制工作召开分享交流会。

 

    参观考察岳麓青城

 

    会议开始前,集团领导、各项目相关负责人一行在怀化项目负责人陪同下,实地考察参观公司亮点项目——岳麓青城·万达广场。

 

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▲参观万达广场慧云智能化管理中心

 

    分享与交流

 

    交流会上,成控部郭经理对成本控制管理的思路与方法做出介绍,对怀化万达广场与岳麓青城住宅成控工作案例进行分析,最后对工作教训反思复盘,与大家分享经验。

 

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    采购部张经理从门职责分配、采购风险的控制与管理、集中采购与供应商整合、采购谈判风险规避等角度,介绍分享如何最大化企业利润,最后对部门工作经验做出总结。

 

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    宏凌集团领导李总对南充阆山酒店项目的采购工作进行分享,他表示采购应遵循实用(技术参数达标)、价格适中、供货及时三大要素。宏凌集团领导刘总,对公司在大中型设备集中采购提出要求宏凌集团领导罗女士在降低预付款、供应商选择等一些列问题上提出改进措施。

 

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    宏凌集团领导宋总,对怀化岳麓欧城及岳麓青城项目景观成本控制经验做出分享。产品验收方面,他提出要以封样产品为验收标准,与乙方形成合同约束,专人专管,规避采购质量风险。

 

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    交流讨节上,各项目同事广泛交流工作经验,对工作中存在的问题及解决思路进行了卓有成效的讨论。

 

    本次会议促进了各项目的工作交流,解决了一系列问题,为后期采购管理及成控工作指明方向。经过本次会议,宏凌集团必将走上一条更为健康的发展之路。

 

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    不辱使命、不负重托

 

    选择在怀化岳麓青城项目举行本次会议,充分体现了集团对怀化项目成绩的认可。今后的工作中,我们定当不辱使命、不负重托,以200%的付出和努力,将岳麓青城打造成怀化人居新标杆。

 

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分享与交流


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